Корпоративна култура

„Корпоративна култура“ се однесува на филозофијата и стратешкиот план на организацијата. „Корпоративната култура“ и „политичката програма“ се доста слични. „Корпоративната култура“, според зборовите на едно дете, е слична на „семејната култура“. (автоделови/делови за автомобили/додатоци за автомобили)
Целта, визијата и основните вредности на организацијата го сочинуваат поголемиот дел од нејзината „корпоративна култура“. Здравата „деловна култура“ мора да има позитивна и оптимистична цел, визија и фундаментални вредности. Таквата корпоративна култура постојано ќе обезбедува добра енергија, а токму оваа позитивна енергија му овозможува на бизнисот да напредува во услови на предизвици. (резервни делови за автомобили/напредни автоделови/резервни делови за автомобили)
Мисија, визија и фундаментални вредности треба да се земат предвид при креирање на деловна култура.
1. Како да се одреди мисијата на бизнисот (најдобра дополнителна опрема за автомобили/делови за камиони)
Прво мора да се прашате себеси: „Зошто постои претпријатието?“, пред да можете да ја идентификувате мисијата на организацијата. „Мисијата на претпријатието“ е одговорот на ова прашање.
Секој бизнис постои за да ги реши проблемите на корисниците. Силната побарувачка е создадена од тешкотии, а колку повеќе клиенти може да услужи вашата фирма, толку повреден ќе биде вашиот бизнис. (додатоци за камиони во близина/класични делови за камиони/делови за товарен транспорт)
Мисијата на претпријатието ја идентификувавте кога идентификувате некои општествени проблеми и одлучувате да основате бизнис за да ги решите. Тоа е целта на бизнисите.
2. Како да се воспостави визијата на компанијата (делови за камиони Форд/делови за тешка опрема/трактори за градежништво)
Визијата е долгорочна цел на организацијата и сите нејзини вработени работат за нејзино постигнување. (заграда/NCAA заграда/CBS заграда)
За да се одреди визијата, мора да се следат следниве упатства:
1) Визијата не може да биде виртуелна; таа мора да биде „вистинска“. Само „вистински“ цели можат да се постигнат, а визијата треба да биде очигледна (плејоф ранг на MLS/ML ранг на MLS)
2) Визијата мора да биде смела и корисна за работниците. Визијата треба да ги задоволи и физичките и духовните потреби на вработените. И двете се неопходни.
Телото и душата се едно во секој човек. Душата се однесува на духовните потреби, додека телото се однесува на материјалните потреби. Една компанија не може да прерасне во голема корпорација ако не може да ги задоволи потребите на својот персонал во обете области. (спојки/завртки/производи од не'рѓосувачки челик)
Амбициозните цели им овозможуваат на работниците да доживеат самопочит и чувство на успех на духовно ниво; помагањето на работниците најчесто се однесува на материјално ниво. Само широка деловна визија што може позитивно да влијае на вработените може да инспирира интерес и да привлече врвни таленти за да ја исполнат мисијата. (метални работни плочи/метален покрив)
3) Зборовите „become“ и „let“ обично отвораат визија. (поштенско сандаче/пошта за пошта/поштенско сандаче за монтирање на ѕид)
4) Визијата може да се измени. Визијата е долгорочна цел што се постигнува преку цели. Визијата треба да се измени откако компанијата ќе биде пред нејзино остварување. Кога бизнисот ќе ја постигне својата почетна визија, но нема нова, ќе стане дезориентиран и на крајот ќе пропадне. (монтажа на шина DIN/шина DIN)
3. Како да се пресмета вредноста на бизнисот
Вредностите служат како стандард за разликување на доброто од лошото. Основните принципи на една организација служат како нејзини стандарди за одредување што е добро, а што лошо. Основачките принципи на компанијата служат како нејзини водечки принципи.
Мора да ги примениме следниве упатства при одредувањето на основните вредности на компанијата:
1. Вредностите мора да бидат позитивни, на пример. Принципите на компанијата мора да ги почитуваат етичките стандарди и да можат да се повикуваат на добрината, вистината и убавината својствени за човечката природа. Однесувањето на крајот дефинира дали компанијата е добра или лоша компанија, бидејќи човечките вредности го одредуваат човековото однесување, корпоративните вредности го одредуваат корпоративното однесување, а однесувањето го одредува корпоративното однесување.
2. Водечките принципи на компанијата треба да се усогласат со оние на основачот. Доколку основните вредности на претпријатието се во конфликт со оние на основачот, основачот мора да не може да ги почитува и применува тие вредности, со што ќе се претвори претпријатието во
3. Основните принципи се непроменливи. Откако ќе се воспостават основните принципи, тие треба да стојат цврсто 50 години и непоколебливо 100. Секако, ова не може да се промени врз основа на тоа што основните принципи се „вистина, добрина и убавина“. (метален приклучок/додатоци за туш/одвод на под)
Мисијата и основните вредности се „виртуелни“, додека визијата е „реална“, комбинирајќи го виртуелното и реалното; мисијата и основните вредности се константни, додека визијата е променлива, комбинирајќи постојана промена. Овие три компоненти ја сочинуваат корпоративната култура. Силната корпоративна култура неизбежно ќе генерира огромни невидливи сили бидејќи е во хармонија со природата и човечката природа.
Трите елементи на корпоративната култура не само што имаат добра водечка улога во градењето на корпоративната култура, туку се и многу ефикасни во однос на „семејната култура“ и „личната култура“. Ако вашето семејство сака да биде богато три генерации, мора да воспоставите добра „семејна култура“; ако сакате да имате брилијантен живот, мора да изградите и „лична култура“.