Корпоративна култура

„Корпоративна култура“ се однесува на филозофијата и стратешкиот план на организацијата. „Корпоративна култура“ и „политичка програма“ се доста слични. „Корпоративната култура“, според зборовите на детето, е слична на „семејната култура“.
Целта, визијата и основните вредности на организацијата го сочинуваат најголемиот дел од нејзината „корпоративна култура“. Здравата „деловна култура“ мора да има позитивна и оптимистичка цел, визија и фундаментални вредности. Таквата корпоративна култура постојано ќе дава добра енергија, а токму таа позитивна енергија му овозможува на бизнисот да процвета наспроти предизвиците.
Мисијата, визијата и основните вредности треба да се земат предвид при креирањето на деловната култура.
1. Како да се одреди мисијата на бизнисот (најдобри додатоци за автомобил/делови за камиони)
Прво мора да се запрашате: „Зошто постои претпријатието?“, пред да можете да ја идентификувате мисијата на организацијата. „Мисијата на претпријатието“ е одговорот на ова прашање.
Секој бизнис постои за да ги реши проблемите со корисниците. Големата побарувачка е создадена од тешкотиите и колку повеќе клиенти може да опслужува вашата фирма, толку повреден ќе биде вашиот бизнис. (додатоци за камиони во близина на мене/класични делови за камиони/делови за товарни патувања)
Ја идентификувавте мисијата на претпријатието кога идентификувате некои општествени проблеми и одлучувате да основате бизнис за да ги решите. Ова е целта на бизнисите.
2. Како да се воспостави визијата на компанијата (делови за камиони за форд/делови за тешка опрема/градежни трактори)
Визијата е долгорочна цел на организацијата и сите нејзини вработени работат на нејзино постигнување.
Следниве упатства мора да се следат за да се одреди видот:
1) Визијата не може да биде виртуелна; мора да биде „вистински“. Може да се постигнат само „вистински“ цели, а визијата треба да биде очигледна.
2) Визијата мора да биде храбра и поволна за работниците. Визијата треба да ги исполни и физичките и духовните барања на вработените. И двете се неопходни.
Телото и душата се едно во секој човек. Душата се однесува на духовните барања, додека телото се однесува на материјалните потреби. Една компанија не може да прерасне во одлична корпорација ако не може да ги задоволи потребите на својот персонал во двете области. (сврзувачки елементи/завртки/производи од нерѓосувачки челик)
Амбициозните цели им овозможуваат на работниците да искусат самопочит и чувство за успех на духовно ниво; помагањето на работниците најмногу се однесува на материјално. Само широката деловна визија која може позитивно да влијае на вработените може да инспирира интерес и да привлече врвни таленти да ја остварат мисијата. (метални површини/метални покриви)
3) Зборовите „стане“ и „дозволи“ обично отвораат визија. (поштенско сандаче/поштенско сандаче/поштенско сандаче за монтирање на ѕид)
4) Визијата може да се измени. Визијата е долгорочна цел која се остварува преку цели. Визијата треба да се измени откако компанијата ќе ја постигне. Кога бизнисот ќе ја постигне својата првична визија, но нема нова, тој ќе стане дезориентиран и на крајот ќе пропадне. (din rail mount/din rail)
3. Како да се пресмета вредноста на бизнисот
Вредностите служат како стандард за разликување добро од погрешно. Основните принципи на организацијата служат како нејзини стандарди за одредување што е правилно и погрешно. Основачките принципи на компанијата служат како нејзини водечки принципи.
Мора да ги примениме следните упатства додека одлучуваме за основните вредности на компанијата:
1.Вредностите мора да бидат позитивни, за еден. Принципите на компанијата мора да ги поддржуваат етичките стандарди и да можат да се привлечат кон добрината, вистината и убавината својствени за човековата природа. Однесувањето на крајот дефинира дали компанијата е добра компанија или сиромашна компанија бидејќи човечките вредности го одредуваат човековото однесување, корпоративните вредности го одредуваат корпоративното однесување, а однесувањето го одредува корпоративното однесување.
2. Водечките принципи на компанијата треба да се усогласат со оние на креаторот. Ако основните вредности на претпријатието се спротивставуваат со оние на основачот, основачот не мора да биде во можност да ги поддржи и примени тие вредности, вртејќи ги вредностите на претпријатието
3. Основните принципи се непроменливи. Откако ќе се воспостават фундаменталните принципи, тие треба да стојат цврсти 50 години и непоколебливи 100. Секако, ова не може да се смени врз основа на тоа дека основните принципи се „вистината, добрината и убавината“ (метални приклучоци/додатоци за туш /одвод на подот)
Мисијата и основните вредности се „виртуелни“, додека визијата е „реална“, комбинирајќи го виртуелното и реалното; мисијата и основните вредности се константни, додека визијата е променлива, комбинирајќи постојана промена. Овие три компоненти ја сочинуваат корпоративната култура. Силната компаниска култура неизбежно ќе генерира огромни невидени сили бидејќи е во хармонија со природата и човечката природа.
Трите елементи на корпоративната култура не само што имаат добра водечка улога во изградбата на корпоративната култура, туку се и многу ефикасни во однос на „семејната култура“ и „лична култура“. Ако вашето семејство сака да биде богато три генерации, мора да воспоставите добра „семејна култура“; ако сакате да имате брилијантен живот, мора да изградите и „лична култура“.